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實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)工程
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實(shí)驗(yàn)室建設(shè)EPC總包工程

  實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過程中,無論是新建、擴(kuò)建、或是改建項(xiàng)目,通常包括實(shí)驗(yàn)室裝修設(shè)計(jì)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風(fēng)系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng),動(dòng)物房、潔凈實(shí)驗(yàn)室、恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)家具等,其涉及面廣,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、相互銜接緊密度高,交叉施工難度大等特點(diǎn)。

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  實(shí)驗(yàn)室各專業(yè)建設(shè)相互交錯(cuò)、穿插進(jìn)行,裝修,水電、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)、空調(diào)、供氣等專業(yè)必須周密設(shè)計(jì),統(tǒng)籌安排,精心施工,才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外,實(shí)驗(yàn)室恒溫恒濕、純水。弱電等專業(yè)也有其特殊要求。

  綜上所述,實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項(xiàng)目,具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn),必須統(tǒng)一部署,總體協(xié)調(diào),集中建設(shè),才能從組織管理的源頭更好的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制,以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)EPC總包工程

  實(shí)驗(yàn)室EPC概念

  Engineering (設(shè)計(jì))

  Procurement (采購)

  Construction (施工)

  EPC中的E——設(shè)計(jì)

  無論在投標(biāo)階段還是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中,設(shè)計(jì)工作始終是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計(jì)來體現(xiàn)的,設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計(jì)審核,材料設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明,影響工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。

  EPC中的P——采購

  在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn),更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難,采購管理既保證所購貨物的質(zhì)量,又可提高效率。 項(xiàng)目采購管理就是在有限的資源條件下,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。

  實(shí)驗(yàn)室EPC中的C——施工

  在EPC中施工管理也是相當(dāng)重要的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié),而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的,因此施工階段的項(xiàng)目管理是*重要的。

  實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式6大優(yōu)勢

  1、統(tǒng)籌全局,集中建設(shè),從源頭上防止設(shè)計(jì)、施工中的擁堵、錯(cuò)位;

  2、項(xiàng)目總體打包招標(biāo),談判空間大,更利于項(xiàng)目投資成本控制;

  3、統(tǒng)一組織施工,責(zé)任明確,溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少,避免分包時(shí)產(chǎn)生相互推諉,互踢皮球的現(xiàn)象。

  4、業(yè)主,監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰,工作量明顯減少,專業(yè)性要求相對下降。簡化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理。

  5、EPC模式可較好地避免機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題,項(xiàng)目質(zhì)量和工期更有保障。

  6、項(xiàng)目售后,責(zé)任明確,不用多家協(xié)調(diào),多頭管理,服務(wù)保障性好,有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。

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